Por Raquel Talamantes
Coach Ejecutiva | Creadora de la Metodología R-T Liderazgo Consciente™
El arte de reconocer: la herramienta olvidada del liderazgo
En muchos entornos directivos, el reconocimiento se considera un gesto secundario.
Algo que se ofrece cuando sobra tiempo o cuando los resultados acompañan.
Sin embargo, reconocer es una de las herramientas estratégicas más potentes del liderazgo.
Una herramienta que no suaviza el rol, sino que lo eleva.
Reconocer no es elogiar
Elogiar satisface momentáneamente.
Reconocer orienta.
El elogio se apoya en la emoción.
El reconocimiento se apoya en la claridad.
Reconocer significa nombrar con precisión aquello que ha generado impacto:
una decisión acertada,
una iniciativa valiosa,
una propuesta que aporta perspectiva,
una acción que sostiene el avance.
Lo que no se reconoce pierde fuerza
En los equipos, el reconocimiento tiene un efecto multiplicador.
Da visibilidad a lo que funciona y fortalece lo que sostiene el rendimiento.
Cuando el líder no reconoce, la brújula se difumina.
Cuando reconoce con criterio, el equipo entiende el camino.
Reconocer genera autonomía
Cuando una persona sabe qué aporta valor,
actúa con más claridad y más responsabilidad.
El reconocimiento no infla egos:
afina criterio.
Y un equipo con criterio es un equipo que decide mejor,
que propone más
y que avanza sin depender de la supervisión constante.
El reconocimiento no compite con la exigencia
La potencia.
Permite que la exigencia esté enfocada,
que el esfuerzo no se diluya
y que la dirección sea compartida.
Un liderazgo que reconoce es un liderazgo que ve
Ver lo que otros pasan por alto
es una forma de liderazgo en sí misma.
Es construir presente con claridad
y futuro con intención.
✨ Reconocer no es un gesto.
Es una estrategia.
¿Qué impacto tendría en tu equipo reconocer con más precisión?
— Artículo inspirado en la Metodología R-T Liderazgo Consciente™
Consciencia · Coherencia · Equilibrio
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